市場(chǎng)主要構(gòu)成的要素：商品、賣方、買方。一個(gè)市場(chǎng)，缺少任何一個(gè)角色都不能繼續(xù)維持下去。

前不久， NBA休斯頓火箭隊(duì)總經(jīng)理莫雷在自己社交媒體的一次發(fā)言，事涉中國(guó)主權(quán)，引發(fā)巨大爭(zhēng)議，點(diǎn)燃了億萬中國(guó)球迷心中的怒火。盡管之后火箭隊(duì)老板菲爾蒂塔緊急發(fā)文，試圖解釋莫雷的行為與火箭隊(duì)無關(guān)，莫雷本人也解釋“只是表達(dá)一個(gè)觀點(diǎn)”，并沒有向中國(guó)球迷道歉。兩天后 NBA 總裁亞當(dāng)·肖華在接受采訪時(shí)對(duì)莫雷“言論表達(dá)自由”的支持，讓該事件的嚴(yán)重程度進(jìn)一步加劇。

隨著事件的不斷發(fā)酵，不僅NBA中國(guó)賽被直接停播，就連NBA 在中國(guó)的金主贊助商也都陸陸續(xù)續(xù)與其暫停合作。

前NBA總裁斯特恩花了 30年深耕的中國(guó)市場(chǎng)，在短短兩三天的時(shí)間，卻被莫雷給關(guān)上了合作的大門，不僅如此 NBA 總裁肖華還給加上了一把鎖！作為一家商業(yè)聯(lián)盟的總裁，肖華在針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)處理方式上是不及格的，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

巴菲特曾經(jīng)說過：樹立品牌要20年，毀掉它只需5 分鐘。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，良好的品牌，既是客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)可，也是客戶對(duì)企業(yè)服務(wù)的認(rèn)可！ 雙志煤機(jī)多年來在煤機(jī)行業(yè)不斷樹立自己的品牌形象，包括在售前、售中、售后。在面對(duì)問題時(shí)，我公司時(shí)刻遵循著“誠(chéng)實(shí)守信、有錯(cuò)就改、立即行動(dòng)”的處理、解決問題的方式！以客戶體驗(yàn)為中心，提升客戶核心競(jìng)爭(zhēng)力。

討論言論自由當(dāng)然沒有錯(cuò)，但也得是在尊重對(duì)方國(guó)家領(lǐng)土主權(quán)這個(gè)大前提下，言論自由從來都不是分裂主義的擋箭牌，NBA這次你真的犯規(guī)了 。千般經(jīng)營(yíng)，一捧黃沙，最終，肖華總裁也將在中國(guó)學(xué)到寶貴的一課——言論自由不等于后果自由。